Совет МКД «Ленина, 111»

В этом номере газеты мы продолжаем серию публикаций об эффективных Советах многоквартирных домов. Сегодня Вы узнаете, каких результатов удалось достигнуть Совету дома «Ленина, 111».

За восемь лет Советом МКД была проведена колоссальная работа. То, что было тогда и сейчас – огромная разница. С 2008 года и до настоящего времени была отремонтирована кровля, установлен автоматический тепловой узел нового поколения, автоматические металлические ворота, система онлайн видеонаблюдения придомовой территории с функцией записи и хранения, современная детская площадка, соответствующая всем требованиям ГОСТа, пластиковые окна в подъездах, прожекторы со светодиодными лампами во дворе дома, светодиодные светильники с датчиками движения в двух из четырех подъездов, заключены договоры со всеми арендаторами мест общего пользования.

На территории детской площадки действуют правила, принятые на общем собрании, и опубликованные на табличках: «КУРЕНИЕ и РАСПИТИЕ АЛКОГОЛЯ ЗАПРЕЩЕНЫ». Кроме этого, каждый хозяин, который выгуливает собак на территории двора, соблюдает еще одно правило: выгулял питомца – убери за ним продукты жизнедеятельности в мусорный контейнер.

Двор дома находится в идеальном состоянии. Контейнерная площадка также приведена в порядок. Если раньше, она была постоянно переполнена крупногабаритным мусором, то сейчас каждый жилец самостоятельно организует вывоз старой мебели или бытовой техники, что полностью отвечает нормам жилищного кодекса.

Мы пообщались с Еленой Перфильевой, проживающей в этом доме, которая рассказала, что живет здесь пятый год. К моменту заселения в новую квартиру из всех перечисленных достижений уже была отремонтирована кровля и установлены ворота. Поэтому, когда поступило предложение стать членом Совета МКД, то Елена согласилась. «Я разделяю точку зрения, что права, ответственность и обязанности каждого собственника жилья в многоквартирном доме начинаются и заканчиваются не в пределах четырех стен собственной квартиры, а выходят за их границы. Замечательно, когда в доме везде порядок, но чтобы этого добиться, нужно каждому из собственников приложить усилия. В нашем доме абсолютно за все, что было сделано, мы можем сказать СПАСИБО одному человеку – председателю Совета дома Михаилу Станиславовичу Чувашову».

Чтобы узнать, каким образом председателю Совета МКД удалось преобразить состояние своего дома, мы встретились и поговорили с Михаилом Чувашовым.

 - Михаил Станиславович, расскажите, с чего все началось?

Началось все в 2008 году с того, что крыша дома начала протекать. На тот момент, я понятия не имел куда нужно обращаться. Я обратился с открытым письмом к губернатору Забайкальского края о необходимости проведения капитального ремонта кровли. Дом 1945 года постройки, естественно, что требует внимания. На свое письмо я получил письменный ответ, что ремонт будет выполнен в августе. К концу августа к ремонту никто даже и не приступал. Я повторно обратился с письмом. И только после этого к декабрю нам сделали кровлю. 

 - Какие еще проблемы на тот момент требовали срочного решения?

Двор был открыт. В доме находились две аптеки, одна из них – круглосуточная. На придомовой территории был бардак –  постоянные сборища посторонних людей. Единственный выход – сделать ограждение придомовой территории.

 - И что Вы предприняли?

В тот момент к нам обратилась одна компания с предложением арендовать у нас территорию, прилегающую к дому. Мной было сделано предложение этой компании, что если они хотят получить аренду, то они должны будут установить автоматические металлические ворота во дворе дома. В рамках правового поля этот вопрос был решен. Таким образом, проблема с ограждением двора решилась сама собой и абсолютно бесплатно для всех собственников дома.

  - Вы уже являлись председателем Совета дома на тот момент?

 - Нет, не являлся. Но вопрос участия и контроля за процессом обслуживания своего дома меня заинтересовал. Я стал изучать законодательство и выяснил, что если в доме не избран Совет МКД, то управляющая компания в соответствии с законом в праве выполнять только те виды работ, которые относятся к текущему обслуживанию и содержанию дома. Для выполнения крупных видов работ, которые являются дорогостоящими, но так нужны нашему дому, необходимо решение собственников жилья. А для этого необходимо иметь Совет МКД. Я занялся организацией процесса избрания Совета МКД.

 - Что в результате этого получилось?

В результате, для себя я вывел четкий алгоритм действий: собрание собственников жилья – составление протокола собрания и решений по всем вопросам – передача документации в управляющую компанию – контроль исполнения решения собственников жилья управляющей компанией и подрядчиками. Понятное дело, все запросы со стороны собственников должны быть адекватными и соответствовать той сумме денежных средств, которой располагает дом.

   - Какими были Ваши следующие действия?

Я продолжил проявлять инициативу. Это касалось уборки двора, наведения порядка в доме. Некоторым слишком шумным квартирантам, которым закон «О тишине» был не знаком, после моего обращения в полицию по поводу его нарушения, пришлось покинуть наш дом.

Во дворе дома у нас стояли деревянные сараи 1945 года постройки. В любой момент они могли вспыхнуть или обрушиться, поэтому нами было принято решение их снести. Освободилось место, на котором мне захотелось, чтобы появилась хорошая современная детская площадка. Благодаря заключению трехстороннего договора между поставщиком, Председателем Совета дома и  управляющей компанией в 2014 году она появилась, соответствующая всем СНИПам и ГОСТам.

В тот же год были установлены и пластиковые окна во всех подъездах.

 - Ваша роль как председателя Совета МКД заключается только в организации всех процессов, или Вы принимаете непосредственное участие в рабочих моментах?

Это мой родной дом, старожилы меня знают еще с детства. Неужели я посчитаю для себя трудным, сделать в этом доме что-то своими руками? Конечно, нет. Я сам помогал устанавливать ворота. Трижды в неделю я поливаю все насаждения, которые у нас есть. Я полностью контролирую все, что происходит в доме, слежу за порядком, исправностью всего оборудования, за исполнением всех принятых решений на общем собрании. Слабым местом нашего дома является канализационная система, которая требует капитального ремонта. В связи с этим засоры происходят очень часто. Бывает, что приходится вызывать аварийно-ремонтную службу и среди ночи. Я как председатель Совета дома ощущаю ответственность за то, что в нем происходит. Поэтому в таких ситуациях я встаю, открываю ворота, контролирую процесс работы. И для меня это естественно, хочется, чтобы и тот человек, который когда-нибудь заменит меня на посту председателя, также неравнодушно относился к своему дому.

   - Все жильцы разделяют стремление к порядку, повышению комфортности и безопасности проживания в доме?

К сожалению, нет. В свое время на общем собрании мы приняли решение отказаться от услуг уборщицы подъездов и самостоятельно следить за чистотой. Несмотря на то, что решение было принято большинством, сейчас у нас складывается такая ситуация, что исполняется оно не всеми.

Уровень комфортности и безопасности проживания в нашем доме за восемь лет вырос, как выросла привлекательность нашего дома на рынке недвижимости, поэтому для меня вдвойне непонятно, когда кто-то отчаянно начинает сопротивляться мерам, которые направлены на улучшение качества их жизни.

  - В доме выполнен большой объем дорогостоящих работ. Откуда столько денежных средств?

Дополнительные денежные средства у нас от аренды общего имущества собственников жилья. Если кто-то использует нашу общую территорию, фасад, подвал, стены подъездов, то он обязан заплатить. Все средства от арендаторов поступают через управляющую компанию на так называемый «индивидуальный» счет дома. А мы уже решаем на что и когда их потратить.

 - Были случаи, когда кто-то отказывался платить арендную плату?

Был такой прецедент, связанный с магазином обуви, который разместил рекламную конструкцию на фасаде дома. На свое требование как председателя Совета дома заключить договор аренды фасада на размещение рекламы, от представителя магазина я услышал: «Что хотим, то и делаем». После этого разговора я сразу обратился в юридический отдел ОАО «Служба заказчика», который от имени собственников обратился в суд. Дело мы выиграли, вывески больше нет, магазина этого в нашем доме тоже больше нет. Все остальные арендаторы добросовестно платят и вопросов к ним нет.

Арендную плату вносят в том числе и интернет-провайдеры, которые размещают в подъездах свое оборудование.

 - Какую самую глобальную проблему за время своей деятельности Вам удалось решить?

Нам удалось установить автоматический тепловой узел, то что является сердцем каждого дома. Что значит автоматический? Это значит, что в зависимости от температуры окружающей среды, автоматика сама регулирует, сколько тепловой энергии необходимо для комфортного температурного режима в квартирах нашего дома. Стоимость данного теплового узла, вместе с заменой инженерных коммуникаций систем горячего водоснабжения и отопления составила 1 миллион 900 тысяч рублей. Цена это абсолютна адекватная, и со временем себя оправдает за счет экономии потребления тепловой энергии.

В планах у нас установка общедомового прибора учета тепловой энергии.

 - Какие еще вопросы требуют скорейшего решения?

У нас остается проблема с канализационной системой, требуется ремонт подъездов и фасада дома. Я считаю, что нет неразрешимых проблем, это вопрос времени и желания.

 - Через какое время Вы планируете завершить реализацию всех планов по управлению Советом МКД?

У меня есть некоторые планы, в связи с которыми, в скором времени, собственникам нашего дома, придется переизбирать председателя Совета МКД. Для меня это очень болезненный вопрос. С другой стороны, для всех проживающих в доме –  это прекрасная возможность проявить себя и показать свое отношение к дому, в котором они живут.

Механизм управления общим имуществом, взаимодействия с управляющей компанией запущен, осталось только подхватить, буду рад, если жильцы поддержат мое начинание и продолжат работу по приведению дома в порядок.